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塑料造粒機企業(yè)競爭之間的經(jīng)營管理 |
| 瀏覽次數(shù)：314 次 發(fā)布日期：2014-03-20 字體：大 小 |
對于塑料造粒機企業(yè)競爭來講，這就要求塑料造粒機企業(yè)的經(jīng)營指揮組織中，必須分工有專門運籌帷幄、出謀劃策的智囊人物。加強智力投資是伐謀的根本途徑。人才的數(shù)量和品質是取得競爭優(yōu)勢的關鍵。"謀"是人腦的產(chǎn)物，只有具備大批不同層次、不同專業(yè)的謀士，才能使塑料造粒機企業(yè)充滿活力。在商業(yè)社會中，"策謀"正是能力的根源，也是活動的要素。主張的"上兵伐謀"，即是在塑料造粒機企業(yè)開戰(zhàn)前，應先察知對方的策略，而訴諸適當?shù)膶侄?，一擊中的，才是較佳的戰(zhàn)術。如何在開戰(zhàn)前，策動適當?shù)那閳髴?zhàn)，應是每個經(jīng)營者必學的課題。 另一方面，現(xiàn)代塑料造粒機企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理錯綜復雜，瞬息萬變，時間性很強，絕非一個領導者靠點子或想出錦囊妙計，以權威式領導作風，或靠簡單的少數(shù)服從多數(shù)方式處理得當?shù)摹２还芩峭庑羞€是內(nèi)行，不管他智力高低，在企業(yè)經(jīng)營決策中的重大問題上，都顯得力不從心。
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